jueves, 26 de noviembre de 2015

Nuevos modelos de organización

Nuevos modelos de organización
La función de Organización es un servicio eminentemente de asistencia y asesoría al nivel gerencial de las empresas, cuyo objetivo primordial es incrementar la eficiencia administrativa mediante la elaboración de estudios técnico-administrativos que buscan el mejoramiento de los modelos de organización algunos de los nuevos que se han desarrollado son:
Modelos organizativos de forma variable, en red y virtuales: análisis empírico:
A este nuevo modelo de negocio, la organización del nuevo siglo se le llama Organización Virtual. Virtual se define como algo que no existe en la realidad. Así que una definición típica de organización virtual es “una red temporal de agentes independientes enlazados por tecnología para compartir conocimientos, costos y acceso a los mercados”. Otras definiciones se enfocan hacia organizaciones que no posee un lugar físico fijo “una organización distribuida geográficamente y cuyo trabajo es coordinado por medio de comunicación electrónica.
Estructura organizativa federal: Modelo evolucionado de la forma divisional, Se aplica a empresas muy grandes en las que las divisiones han ido evolucionando hasta llegar a ser cuasi empresas, La base de esta forma organizativa es la coalición entre las cuasi empresas ya que la unidad de origen de todas ellas ha ido perdiendo tamaño comparativamente con dichas unidades o divisiones, siendo, cada vez, más pequeña, Esta es la fórmula que emplean los denominados grupos empresariales de carácter muy diversificado
Estructura organizativa hipertexto: es una organización en red basada en el conocimiento y aprendizaje organizacional, que puede crear unas formas de relaciones e interactuaciones a través de las redes telemáticas tanto internas como externas con el entorno. Potencian los elementos positivos de las organizaciones adhocráticas y superan las debilidades de aquellas, al trabajar todos en función de un cliente. Se aprovecha al máximo una base desconocimiento con una visión corporativa. Combina la eficacia y la estabilidad de la organización burocrática con la capacidad creativa y la creación de conocimientos de las organizaciones en red.

El cambio en los modelos organizaciones bajo procesos de generación de nuevos conocimientos son de  vital importancia en la conformación de una sociedad más evolucionada. 
En los últimos años se han producido diversos estudios sobre el cambio de la organización, que han generado propuestas, no solo de flexibles, sino de renovación en las organizaciones con estructuras piramidales dando un cambio a sus modelos actualizándose y mejorando dependiendo de su necesidad.


Escrito: Jorge Alejandro Ceron Reyes

miércoles, 25 de noviembre de 2015

Las actitudes

La actitud se encuentra en primer lugar, seguida de la experiencia y la formación. Dentro de ella se pueden identificar las siguientes características:
1. Flexibilidad. En lo que respecta a la actitud personal, las virtudes que más buscan estos directivos en sus futuros empleados es la polivalencia, de forma que sean capaces de realizar distintas tareas y desempeñar varias funciones dentro de la empresa. No se trata de tener conocimientos específicos en muchas áreas, sino de tener predisposición a realizar funciones diferentes a las determinadas para el puesto, de adaptarse a las necesidades y “estar abierto” a aprender.
2. Capacidad de superación. Se han acabado los tiempos en los que se buscan candidatos que “estén de vuelta de todo”. Sea cual sea su experiencia, las empresas quieren profesionales que estén dispuestos a aprender, a seguir superándose a sí mismos y que se atrevan a innovar. Además, llama la atención el hecho de que las empresas dejen de sobrevalorar aspectos como la formación o a la experiencia profesional, para centrarse en el lado más humano de la persona. En este sentido, un 34% considera muy importante que el demandante de empleo realice voluntariado en su vida personal.
Foto:  El lado humano, más allá de la experiencia o los conocimientos técnicos, es una de las aptitudes que más valoradas. (Corbis)3. Optimismo. Las actitudes positivas a la hora de relacionarse con los demás y afrontar los conflictos tienen un gran valor añadido porque mejoran la cohesión interna de la organización, así como el clima laboral, y proyectan una buena imagen hacia el exterior.
4. Iniciativa. Se traduce en la capacidad del candidato para proponer, implementar mejoras o idear nuevos proyectos.
5. Motivación. Es un aspecto esencial. Los candidatos que se muestren ilusionados con el puesto darán lo mejor de sí mismos y las empresas son conscientes de ello.

Escrito por: Adrian Israel Beltran Mena

Tipo de conductas en el lugar de trabajo

Las conductas de los seres humanos han sido objeto de varios estudios en diferentes ramas de la ciencia, la conducta organizacional se enfoca en cómo es que los individuos funcionan entre sí para mejorar las acciones y los procesos dentro de un entorno de trabajo
Dentro del entorno organizacional encontramos diferentes conductas que un individuo puede o no tener, estos tipos de conductas están divididas en 2, la primera se denomina como conducta del desempeño.
El desempeño se denomina como del desarrollo de tareas por una persona que es contratada, el desempeño se puede desglosar en 3 diferentes tipos de conductas. 
El 1° es el desempeño de la tarea que es donde se ejecuta la tarea misma; por ejemplo el repartidor de una compañia de mensajeria, su tarea es bajar del vehiculo, abrir las puertas, bajar el paquete, tocar la puerta y entregar el paquete.
Después está el 2° que se denomina Conductas ciudadanas organizacionales. En este tipo de conductas se contribuye al bienestar dentro de un contexto psicológico en el lugar de trabajo, por ejemplo promover y hablar bien de la organización, ayudar a los compañeros de trabajo y tener una actitud positiva ante los problemas.
En el 3° encontramos las Conductas contraproductivas estas conductas se caracterizan por dañar o perjudicar a la organización, este tipo de conductas contraproductivas se presentan por varios factores que afectan en el momento al individuo, ejemplos de esta conducta sería el robo, daño de instalaciones, sabotaje, maltrato hacia los compañeros.

Es por ello que las empresas deben de trabajar y promover el correcto desempeño de las tareas así como el desarrollo de conductas positivas dentro del entorno laboral, con ello se contribuye al desarrollo social de la organización.
Escrito por: Gilberto Vega

Referencias:

Meza Martínez, A.(2013). Tipos de conducta que componen el desempeño. laboratorio de recursos humanos Chile https://recursoshumanosenchile.wordpress.com/2013/05/21/los-tres-tipos-de-conducta-que-componen-el-desempeno/




Diferencias individuales y estrés

Las diferencias individuales ocurren por la personalidad de cada individuo, ya sea que exista un tipo de aprendizaje distinto entre estos, la inteligencia de cada uno y la cognición. Entonces si la personalidad es un factor que causa las diferencias individuales, es necesario saber los componentes de la personalidad. Esta se compone de un conjunto de características de sentimientos y pensamientos que conforman el comportamiento del individuo.
Algunos tipos de diferencia individuales pueden ser el género, la forma en que habla una persona (su acento), su físico, la edad, las creencias religiosas y la clase social. Pero desde hace mucho tiempo ha existido el interés por hacer énfasis en las diferencias individuales, ya sea destacando las habilidades o la personalidad de las personas.
Un ejemplo de una diferencia individual, puede ocurrir cuando una persona se va a vivir a otro lugar. Tal vez le toca vivir solo o con compañeros, pero como no conoce las intenciones de las demás personas, ni sabe que lugares frecuentar, tal vez no se desarrolle al igual que la persona que ya se le hace común la ciudad. Por ende la persona que se mudó ya sea para estudiar o trabajar, que se encuentre fuera de su hogar, lejos de sus padres, se le dificultara desarrollarse al igual que las demás personas. Esto ocurre porque no está acostumbrado a un cambio tan drástico. A esa persona le tocara lavarse, plancharse, hacerse de comer y debe saber administrar su dinero, para que le alcance hasta el siguiente deposito. Estos motivos pueden hacer que la personalidad de una persona no sea igual que la de los demás que ya están acostumbrados. Y esto pueda que por extrañar a su familia o alguna otra razón, no le ponga el suficiente empeño a las clases. Por ende no tendrá un mismo desempeño de aprendizaje que sus demás compañero. Pero si esta persona volviera a su hogar las cosas cambiarían, ya que eso entorno es al que él está totalmente acostumbrado. 

Estrés
Otro asunto importante que viene ocurriendo en los seres humanos en los últimos tiempos es el estrés. Pero ¿Qué es el estrés? Esta es un sentimiento de tensión física o emocional, esto puede ocurrir cuando existe un pensamiento que haga que las personas se sientan frustrados, furiosos o se encuentren nervioso, a lo que el cuerpo reaccionara y liberara hormonas, que harán que el cerebro este más alerta, los músculos se contraigan y el pulso cardiaco aumente.
Cuando el estrés es a corto plazo, es favorable para el cuerpo y ayuda a manejar las  situaciones de estrés. Pero cuando no, este mantiene al cuerpo en alerta cuando no es debido y puede provocar grandes problemas en la salud, como es diabetes, presión arterial, insuficiencia cardiaca, entre otras.
Existen dos tipos de estrés:
Estrés agudo, que es a corto plazo y desaparece rápidamente. Pero este ayuda a controlarte en situaciones peligrosas. Algunos ejemplos de este tipo de estrés puede ser cuando peleas con la pareja o presionas rápidamente en un alto los frenos.
Estrés crónico: es tipo de estrés puede durar durante un lapso prolongado. Pero este tipo de estrés trae consigo enfermedades que le pueden causar grandes problemas a la salud. Pero existen ocasiones que te acostumbras a este estrés que ya no lo notas. Algunos tipos de factores que causan este tipo de estrés son: un matrimonio infeliz, falta de dinero o problemas en el trabajo.

Es importante controlarte y distinguir que tipo de estrés tienen para que pidas ayuda profesional, ya que una persona sola no podrá detener estos problemas y solo causaran que se nos compliquen y se hagan más grandes en un futuro. 

Escrito por: Mario Briseño

martes, 24 de noviembre de 2015

El entorno cambiante de las organizaciones.


ciclo analisis y mejora
El entorno cambiante de las organizaciones está enfocado en las actividades interdependientes, ya que se busca alcanzar objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales, mediante la interacción con un entorno cambiante y el desarrollo de unas funciones básicas que comprenden la preparación, selección, desarrollo, evaluación, compensación y protección, de la relación con el personal y evaluación. Todo está ligado  a factores que crean la base del diseño de una empresa hacia un mercado cada vez más competitivo y así que debe obtener resultados positivos para obtener mejores resultados, ya que  debe tener en cuenta lo importante que es el  entorno cambiante en  las organizaciones y saber mejorar su diseño para no tener problemas con sus  competidores  ya que cada día aumentan y ellos trataran de tener un mejor control en la organización ya que es un mercado nuevo y quiere satisfacer las necesidades de sus clientes por eso es importante el cambio organizacional ya que debe de mantener un nivel adecuado y que sea  persistente para que no disminuyan sus ventas.

El análisis de las organizaciones también es importante  ya que debe involucrar elementos importantes para tener mayor control y manejar de una forma más adecuada la estructura organizacional  que representa, al igual  el comportamiento y la actitud que manejen sus empleados a la hora de realizar una venta, y puedan conseguir mejores resultados. Por lo cual es necesario capacitar a sus empleados para que tomen en cuenta los pasos a seguir  a la hora de realizar una venta.

José Jesús González alvarez

lunes, 23 de noviembre de 2015

De grupos de trabajo a equipos de trabajo








Los equipos y los grupos no son lo mismo. Un equipo es un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito, metas comunes y un enfoque del cual se hacen mutuamente responsables. Los equipos difieren de los grupos de trabajo tradicionales en sus puestos, autoridad y sistemas de recompensas.

Los equipos se utilizan porque tienen sentido para una organización, la implementación de los equipos en las organizaciones no es algo fácil, requiere de preparación, e inclusive, de un cambio de cultura organizacional, lo que  conlleva cambios de estructura jerárquica tradicional hacia una nueva forma de estructura, con la que se pueda actuar más eficazmente.

Los beneficios organizacionales incluyen un mejor desempeño, beneficios para los empleados y costos reducidos, entre otros, además existen muchos tipos de equipos en las organizaciones los cuales cuentan con la capacidad y habilidades complementarias.

  • Los equipos de trabajó realizan operaciones cotidianas de la organización y toman decisiones acerca de cómo realizar su trabajo lo cual es más independiente, trabajan en conjunto para el beneficio de la organización.
     
  • Los equipos de solución de problemas se establecen de forma temporal para solucionar el problema en particular.
     
  • Los equipos gerenciales están conformados por gerentes de diversas áreas lo cual en distintas ocasiones pueden ocasionar problemas ya que existen diferencias en la toma de decisiones, pero también ayudan a los equipos nuevos a realizar un trabajo de calidad.
 

Los círculos de calidad son grupos pequeños de empleados que trabajan en una misma área de trabajo que se reúnen de forma regular para discutir y recomendar soluciones a los problemas en el lugar de trabajo.

La planeación del cambio tiene que ver con todas las actividades que llevan a la decisión de utilizar equipos y luego preparar a la organización para los equipos. Los pasos esenciales incluyen establecer un liderazgo para el cambio, crear un comité de dirección, realizar estudios de factibilidad y tomar la decisión de seguir o no.

Para que los equipos tengan éxito, el cambio debe iniciar con la alta gerencia, la cual debe decidir porque se necesita el cambio, comunicar la necesidad del mismo y respaldarlo. La gerencia no debe de esperar un cambio demasiado rápido, porque el desempeño de los equipos tiende a decrecer antes de regresar a los niveles previos y luego aumenta a niveles mucho más altos.

                                         

                                                                                  Escrito por: Bryan Ayala

sábado, 21 de noviembre de 2015

Características y diferencias individuales

Características y diferencias individuales

Las bases del comportamiento individual son características con las que cuentan los seres humanos y que afectan en su relación con el medio en que se desenvuelven. Cada una de estas características hacen diferentes a las personas, y causan impacto en los resultados dentro de las organizaciones. Es por ello que es necesario considerarlas al momento de armar un equipo de trabajo, ya que cada uno aportará cualidades diferentes que pueden complementarse, y de encaminarse de manera correcta, alcanzar las metas de manera efectiva.

Existen tres elementos dentro de las bases del comportamiento individual y cada uno de ellos involucra ciertos rasgos:


 Amorós (2007),



TEORÍA DE LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES: La doctrina de los humores.


Fue el filósofo Hipócrates (460-355 a.C) quien planteó esta teoría, que se refiere especialmente al temperamento y carácter. Asumía su hipótesis en que los elementos básicos que componían la naturaleza se encontrarían también representados en el cuerpo humano en forma de cuatro humores:

  • ·   La Sangre “tipo sanguíneo”: gran entusiasmo, volubles y activos.
  • ·         La Bilis Amarilla “tipo colérico” irritables.
  • ·         La Bilis Negra “tipo melancólico o nervioso” tendencia a la tristeza.
  • ·         La Flema “tipo flemático” apático y frio.


Esta teoría define el temperamento como la base biológica del carácter, estable en gran parte y hereditario que influye en la conducta. El carácter como la forma individual que el componente afectivo-dinámico del comportamiento adopta en el hombre, puede ser adquirido. Y la personalidad, conjunta el temperamento y el carácter, puede ser modificado por aprendizajes y experiencias.

            Todos los seres humanos tenemos algunos de los rasgos mencionados, sin embargo, es poco probable que haya muchas personas con características exactamente iguales. Cada uno tiene un temperamento distinto, al que le va moldeando un carácter propio y por ende nuestras personalidades son únicas, con una combinación de cualidades difícilmente repetible. En un ambiente laboral, es importante tomar esto en consideración para conocer qué aportaciones puede hacer cada elemento, de qué manera se complementarían mejor y trazar un plan para llegar a las metas de manera efectiva.  

Escrito por Jennifer Gortárez.
Bibliografía:
  • Universidad TecMilenio, Cursos Blackboard, Comportamiento Organizacional, Módulo 1: Procesos Individuales en las Organizaciones, Tema 1: Bases del Comportamiento Individual. Recuperado el 21/11/2015. http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_218739_1%26url%3D 
  • Amorós, E. (2007). Comportamiento organizacional: en busca del desarrollo de ventajas competitivas. Perú: Eumed.
  • Martínez, G. Psicología para vivir mejor. Diferencias Individuales: personalidad, temperamento, carácter. 17/10/2012.